进退有度_进退有度什么意思

进退有度_进退有度什么意思

       现在，请允许我来为大家解答一些关于进退有度的问题，希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于进退有度的讨论，我们开始吧。

1.在职场上如何做到进退有度？

2.爱一个人，该怎样才能做到进退有度？

3.进退有度,才不至于进退维谷;宠辱皆忘,方可宠辱不惊”什么意思?

4.蓝斯登原则：进退有度才会给自己留有余地

在职场上如何做到进退有度？

       1.在职场，如何做到进退的基本资格？

       生存于世，不要说进退自如，哪怕是有退路都只是极少数人才能有，有退路确实是很多人梦寐以求的。什么叫退路？比如，进城务工的民工，不想干了，可以回家务农，毕竟没那么多复杂，也没那么大的贪念。但城里的上班族，不上班就没有其他什么有效的活法，还有各种贷款要还，也没什么地方可去，很多人说，可以去开网约车，送外卖或快递，除非下极大的决心，否则，这对上班族而言，99%不是一条退路。除了上班，基本没得选，这是上班族最大的无奈。

       所以，如果生在普通人家，各种条件都一般，要想有退路，至少也得是多面手，且是某个领域的佼佼者，比如，在职场做得很普通，但有一门专长，比如，画画特别好，有人就可以凭此给游戏公司画原画，或网上开课，或线下办班等，没准儿过得比上班还滋润。

       但显然并不是所有人都有这样的专长，有的人虽然也有爱好，但也仅仅是爱好，并不是专长。所以，对于职场人而言，一方面努力工作，苦练内功，增加个人的职场竞争力外，还得与时俱进，不能升级个人综合水平，形成一专多能的能力模型。

       2.职场的人生并不是只有前进一个方向。

       没有谁的职场之路总是一帆风顺，甚至还会有失业等。即便处于再顺的时候，也要经常居安思危，尤其是大顺的时候，更要懂得低调，历史上很多功臣猛将都未得善终，鸟尽弓藏兔死狗烹的道理谁都懂，可就放不下那点功名利禄，导致最后下场惨淡，甚至连累家人。如果一个人在某个平台做到极致，基本上也是该退的时候了。

       现在各类媒体上断供的新闻很多，不排除有些人恶意炒作，但确实这种情况越来越普遍，比如，2020年年底，随着某公司上市的暂时搁浅，杭州很多人退订豪宅。现在有的家庭，每月需要还的贷款高达三五万，两口子都是高薪，每月还这些还真不是特别难，甚至都用不了一个人的工资，外加还有高额的公积金，大宅豪车，妥妥的成功人士。但，一旦俩人同时失业，三五万瞬间就是一个天文数字，如果平时积蓄无多，很容易就陷入困境。所以，量力而行，步步为营，才是上策。

       同时，还要懂得反思，反思越深刻，进步越顺畅，所有当问题发生的修正都会有代价，问题越大或发现越晚，代价或成本越大。

       3.职场人如何做到进退自如？

       说到底是对于所在行业的发展规律及前景的判断能力；是对于所在企业的发展态势的分析能力，君子不立危墙之下；还有一种是，在一个企业发展到巅峰，正如持续的翻山越岭，没到达一个山峰之后，接下来无论进退，都得先先下山，然后才可能登上更大的高峰，但这种极度平常的战略性收缩，却是那些成功一次就觉得自己登峰造极的小老板们最不能接受的事实。但再不接受，谁都无法改变现实。

       第一，要善于把握行业发展大势。覆巢之下无完卵，一个行业都没落了，个人再坚持也没有改变的可能，那些进退有据的人总能先人一步，在危机尚未显露之际便提前做好的应对之策。这基于的就是对行业规律的深刻理解及把控。

       第二，对公司态势和发展前景有精准的判断。这些人是基于什么？不是找谁去打听企业的核心数据，而是细致入微的观察企业的每一个细节，比如公司的组织架构经常变，公司的离职率很高，上市公司，财报一公布，不是很乐观，或风评很差，或老板成功后变节，一言堂或各种神话自己，这样的企业，基本上要早点撤。但这里要记住一点，只判断业务走势，不判断是非。

       第三，要善于对业务进行深入研究。据此预判未来业务趋势，并善于把握节奏，确保步步为赢，进退有度。连业务都不懂，如何去判断走势？

       4.在职场，如何不受复杂的人际关系羁绊。

       虽然职场同事之间有利害关系，但无论判断什么人，都不只判断人，都只是判断胜任度，协同部门，也只是职业的开展工作，没有私事，这样，在做决策时，便不会被人情世故所羁绊，进而能做出客观的判断。

爱一个人，该怎样才能做到进退有度？

       那么什么是进退有度呢?这就像人分很多类型。有的擅长安排全局，有的擅长处理人事关系，有的擅长处理技术问题。

       其实无论你擅长什么，你最应该抓住的重点是你的行为会不会让别人难堪。人活在社会上就会与别人相处，那么相处的过程是否融洽就取决于你的行为，你的言语。

        那么所有的行为与言行都来自于你的认知，对生活的认知，对人性的解读，对于自己行为的约束力。

       所有的这些认知来自于你的教养，你的教养来自于童年父母对你的教育。这些教育会随着成长不断融入新的理解。

       当你从习惯于服从父母对你的要求，再到理解父母对你的要求，最后到认同父母对你的教育，这个过程需要经历时间，需要经历为人处世的磨合。

       有时候我们总会听说这个孩子家教很好。这些话语都是通过你的行为表现出来。通过你的行为来肯定你的父母对于你的教育。

       如今我们长大了，那些根植在你记忆中行为举止会不断深入你的血液里，成为你生命的一部分。

       在你们不断融合的过程中，你一边在生活中实践，一边思考自己做的是否完善？那么在这个过程就会练就你的观察力和思考力。

       当你通过观察生活中的言谈举止，发现自己的不足，再分析出自己的不足，不断地完善自己。

       生活让你不断学会认识自己，再到认识别人，最后升级到认知人性。你不断升华自己的过程，让自己成为了进退有度的人。

进退有度,才不至于进退维谷;宠辱皆忘,方可宠辱不惊”什么意思?

       谈恋爱的过程中，感情的经营很重要。感情并不是天生就合适的。两个人在一起之前，肯定会有很多的不同，即使相同生活习惯，生活方式等方面也有一些不同，这需要在长期的交往过程中进行磨合，最终达到一个完美的状态。所以在感情中，爱一个人也要做到进退有度。竟可以帮助提升感情，退可以给予对方空间，两个人在这种种状态下才会走得更远。

在对方需要的时候出现在身边，帮助对方，给予安慰。谈恋爱也是这样，双方都希望有一个稳定的亲密感情。而这种亲密感情是不同于父母的。在遇到问题的时候，当然会希望对方能够站在自己的身边，即使不帮助自己，也能够安慰自己，从中找到精神的支柱。在别人需要的时候，出现在别人的身边，会增加别人对你的好感。该出现的时候一定要出现。

给予双方私人空间。有的时候两个人相处太久，没有自己的私人空间，很多的情绪无法的表达出来，又不能向对方发泄。这个时候就需要自己的私人空间去放松感情，去恢复精力，才能在下一次的斗争中精神振奋。如果你这个时候再去打扰他，他难免会觉得很痛苦。一个也许一开始没有什么问题，但到最后谁的精神资源都是会枯竭的。

给予对方支持。两个人在感情中都有成长的过程，有的时候需要迈开自己的世界，重新的挑战。但是外界的声音太多，也会影响对自己的判断。作为亲密关系的另一半，给予对方支持就成为最对方成长的最大动力。无论是在工作上还是在学习上，还是在各种活动上，只要他想努力的尝试，那么你就一定要在他身边鼓励他。这个时候情感的支持很重要。

蓝斯登原则：进退有度才会给自己留有余地

       “进退有度,才不至于进退维谷;宠辱皆忘,方可宠辱不惊”

       处理事情的时候懂得前进，也得懂得放弃；才不回面临绝境（两面受困）。前日的荣誉和屈辱都不要计较，才可以做到处变不惊（不为“宠辱”去计较，而乱了阵脚）。

你知道什么是蓝斯登原则吗？ 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。这就反映了蓝斯登原则。下面是我收集整理的资料，一起来了解一下吧！

        　蓝斯登原则是美国管理学家蓝斯登提出的。它指出，进退有度，才不至于进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。下面的故事可以很好地向我们说明蓝斯登原则的含义。

       　一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转说：“井水非常甜美，你不如下来和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。

       　狐狸不动声色地建议说：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上你的后背，踩着羊角爬到井外，再把你拉上来，这样我们都得救了。”山羊同意了。但是，当狐狸踩着山羊的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了。临走前狐狸对山羊说：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去!”

       　《史记?秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马，生活在歧山之下的三百多个乡里人捉到这匹马，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公说：“君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤人身体。”于是穆公赐酒请他们喝，并赦免了这些人。

       　后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋军所包围，穆公受伤了，面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋军，“皆推锋争死，以报食马之德”。不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。

       　从上述故事中我们不难得到以下启示：良马被食，秦穆公的恼怒是可想而知的。然而，事情已经发生，杀了几个乡人，良马也不能复活，而且很可能激起民怒。顺水推舟地宽恕这些乡人不愧为最佳的选择，而最终的结果也恰恰证明了这一点。

       　与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴，但是山羊是不会再上第二次当的。如果第二次遇到类似的情况，很显然，狐狸就不会有这种好结果的。宽容的人只会使自己的路子越来越广，而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。

       　蓝斯登原则在生活与工作中，可以被很好的诠释为“与人为善，方便自己”，“宽容他人，自己快乐”等等。其实，对同学宽容，会让我们得到同学的好感，结识情投意合的朋友;对同事宽容，会让我们得到同事的理解，或许还会得到更多业务上的帮助。对一个领导来说宽容尤其重要。

       　有一个真实的故事是这样的：C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。C科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久，D已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让D往全国各分公司发一份国庆促销通知，D领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。

       　但C科长并不放心，他说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办?”

       　D回答说：“没事的，我已经往每个分公司的至少两个邮箱中发了邮件，确保万无一失。”

       　“还是不行，”C科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧，让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”

       　于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，D站在传真机旁，机械地说着同样的话：“你好，?分公司吗?我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份?”听到“嘀”的一声后，做着同样的送纸动作?

       　D实在忍不住了，那天他跟c科长发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而c科长则回了一句：“不想干你可以选择辞职。”

       　就这样，在C科长的持续打压下，后来D便愤然辞职了。然而，两年后，当D已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却下岗了。后来C重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的单位。

       　当人事经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属D。

       　C科长的失败在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属打压下去。

       　将蓝斯登原则延伸到企业管理中，我们会得出一个结论：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作绩效。怎样才能使员工快乐起来呢?美国H.J.亨氏公司的亨利?海因茨告诉了我们答案。

       　亨氏公司是美国一家有世界级影响的超级食品公司，它的分公司和食品工厂遍及世界各地，年销售额在60亿美元以上，其创办者就是亨利?海因茨。

       　亨利于1844年出生于美国的宾夕法尼亚州，很小就开始做种菜卖菜的生意。后来，他创办了以自己名字命名的亨氏公司，专营食品业务。由于亨利善于经营，公司创办不久他就得到了一个“酱菜大王”的称誉。到1900年前后，亨氏公司能够提供的食品种类已经超过了200种，成为了美国颇具知名度的食品企业之一。

       　亨氏公司能取得这样的成功，与亨利注重在公司内营造融洽的工作气氛有密切关系。在当时，管理学泰斗泰勒的科学管理方法盛极一时。在这种科学管理方法中，员工被认为是“经济人”，他们惟一的工作动力就是物质刺激。所以，在这种管理方法中，业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。

       　但是，亨利不这样认为。在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。他虽然身材矮小，但员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。

       　有一次，他出外旅行，但不久就回来了，这让员工们很纳闷。于是有个员工就走上前去追问原因。亨利略带失望地说：“你们不在，我感觉没啥意思!”

       　接着，他安排几名员工在工厂中央摆放了一个大玻璃箱?在这只玻璃箱里，有一只巨大的短吻鳄!

       　亨利面带微笑，说：“怎么样，这家伙看起来很好玩吧?!”在当时，如此巨大的短吻鳄并不容易见到。围拢过来的员工们在惊愕之余，都高叫着好玩。亨利接着说道：“我的旅行虽然短暂，但这是我最难忘的记忆!我把它买回来，是希望你们能与我共享快乐!”

       　正是亨利这种与员工苦乐共享的风度，使亨氏公司的员工们获得了一个融洽快乐的工作环境，而正是这个环境成就了亨氏公司。亨利的继任者们继承了他的这种风度，从而也就获得了公司今天的辉煌。

       　其实，无论我们做什么，都应该记住这句话：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

       好了，关于“进退有度”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“进退有度”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。